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如何制定企業戰略規劃實戰課程

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如何制定企業戰略規劃實戰課程
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企業戰略規劃課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識企業戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。
企業戰略戰略制定戰略規劃戰略

如何制定企業戰略規劃實戰課程課程特色與背景

    本課程能幫助你完成公司戰略規劃
相關內容導讀“戰略規劃”
供應鏈計劃與庫存優化高級研修班  北京 2019/5/22(2天)

供應鏈計劃與庫存優化課程,旨在幫助了解熟練操作動態安全庫存的兩種算法;掌握產銷協調的七種運營體系設計和供應鏈兩種戰略以及五種模式;學習供應鏈計劃編制六大策略方法;了解供應鏈管理戰略規劃與模式決策;掌握供應鏈計劃之難原因分析與應對及計劃難做的六個原因。

新零售思維與新零售模式  上海 2019/5/22(1天)

新零售思維與新零售模式課程,新零售變革的四個思考邏輯,引爆新零售營銷的“5C法則”,新零售思維打造全新商業模式—C2B 模式,旨在使學員學習全渠道的營銷流程系統性操盤框架與方法,學習以消費者為中心的產品、品牌與營銷戰略規劃。

國家企業信息分析師培訓與技能提升研修班  青島 2019/5/23(3天)

企業信息分析師培訓認證課程旨在幫助學員掌握完整的企業信息管理知識體系。對企業戰略規劃、發展,市場的定位、行業分析、市場調研、技術情報、專利情報、國際貿易情報、市場情報等方法、流程、知識、競爭對手情報的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業國際市場競爭力和技術創新能力有著重要作用。

供應鏈戰略規劃與頂層架構設計  廣州 2019/5/31(2天)

供應鏈戰略規劃課程,旨在幫助了解供應鏈管理價值創造財務分析及四大行業供應鏈網絡模式解析;掌握供產銷協調體系的頂層架構設計及KPI指標設計;學習供應鏈物料分類與補貨數量計算;了解供應鏈戰略選型與企業戰略匹配,供應鏈三流合一的流程設計要點。

制定,使你的戰略
相關內容導讀“戰略”
供應商開發與管理課程  北京 2019/5/13(2天)

供應商開發與管理課程,系統地開發、評估、選擇適應性強、有合作意愿,可以長期共同發展的供應商,并對供應商進行分類管理,考慮和發展供應商合作伙伴。本課程通過供應商管理知識的系統介紹,以及大量的案例討論與練習的配合,使學員了解和掌握供應商管理的概念與核心任務;供應商管理戰略;供應商管理的各環節策略;供應商能力提升。

高級稅務經理人訓練營  北京 2019/5/15(4天3晚)

高級稅務經理人訓練營課程將稅務管理滲透到企業戰略、經營、決策、資本運作等每一個環節中去,用稅收籌劃理念助力企業事前規劃與設計,在稅法許可的范圍內,避免多交、少交或承擔不必要的稅負,幫助企業追求財富最大化與規避風險等等。

卓越經理人的財務管理修煉  長沙 2019/5/15(2天)

卓越經理人的財務管理修煉課程,旨在幫助了解企業命運的沉浮在于財務管理水平的高低;掌握財務管理在企業經營中的循環模式及管理戰略;學習不同經濟周期中的財務管理戰略與企業內控的重要因素;了解預算的基本邏輯:起點、核心、控制、關鍵、本質和終點。

通過股權架構設計最優節稅增效  廣州 2019/5/15(1天)

通過股權架構設計最優節稅增效課程,本課程以企業生命周期為主線,將事業合伙人、股權架構、股權激勵、跟投機制、股改上市、并購和被并購、股權傳承、裂變創業八種常見股權動作系統串聯。告別紙上談兵的單點學習,體系化攻克股權架構。每個知識點都打通法律、資本、稅務、管理,尤其適合老板和財務共同學習,打造共同的股權話語體系,讓老板具備財稅思維、讓財務人成為懂戰略的多面手。

規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識,掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧,你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑,使公司發展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續的發展。
    本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講解,他將根據其近二十年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰略制定
相關內容導讀“戰略制定”
基于成本分析的供應商談判與采購全面降本管理  北京 2019/5/22(2天)

基于成本分析的供應商談判課程,如何有效的運用數據分析,簡化采購成本管理工作,確定采購談判方向,從而提升采購整體工作績效,掌握成本分析的關鍵要素和方法,掌握價格和供應市場分析的方法,握采購戰略制定的流程和分析模型,運用數據分析獲得雙贏談判的策略和方法.

基于成本分析的供應商談判與采購全面降本管理  北京 2019/5/23(2天)

基于成本分析的供應商談判課程,如何有效的運用數據分析,簡化采購成本管理工作,確定采購談判方向,從而提升采購整體工作績效,掌握成本分析的關鍵要素和方法,掌握價格和供應市場分析的方法,握采購戰略制定的流程和分析模型,運用數據分析獲得雙贏談判的策略和方法.

支撐戰略的經營管理實踐-華為業財融合及經營管理  成都 2019/5/24(2天)

支撐戰略的經營管理實踐-華為業財融合及經營管理培訓,使學員學習和應用華為經營管理體系,結合企業自身所處發展階段和管理特點,持續改進和優化,理解華為戰略洞察、戰略制定及戰略解碼,業務人員要懂經營,才能有效管理經營結果,建設責任中心,把經營指標分解到各個組織,通過打通計劃、預算、預測達成經營目標。

企業創新管理(BLM)高層研修班  成都 2019/5/25(2天)

企業創新管理(BLM)高層培訓,針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具,幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具,首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式,在掌握EMBA核心管理知識的基礎上,對企業管理進行升級,掌握并運用BLM創新管理核心知識。

的核心思想、理念、方法與技巧。
    唐東方,發展戰略理論創建人。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略
相關內容導讀“企業戰略”
高級稅務經理人訓練營  北京 2019/5/15(4天3晚)

高級稅務經理人訓練營課程將稅務管理滲透到企業戰略、經營、決策、資本運作等每一個環節中去,用稅收籌劃理念助力企業事前規劃與設計,在稅法許可的范圍內,避免多交、少交或承擔不必要的稅負,幫助企業追求財富最大化與規避風險等等。

2019全球司庫與財資管理峰會  上海 2019/5/16(2天)

全球司庫與財資管理峰會課程,旨在幫助了解如何構建以企業戰略為風向的司庫管理核心競爭力;掌握財務共享中心與機器人自動化助力創新財資管理變革;學習科技獨角獸的全球化企業財資管理戰略升級;了解企業財資司庫數字化新升級,創造企業新價值;掌握從執行到決策支持:數字驅動下,首席財務官如何發揮多重職能。

成本分析與控制  上海 2019/5/20(2天)

成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

互聯網戰略實戰課程  深圳 2019/5/21(2天)

互聯網戰略實戰課程闡述了互聯網時代發展趨勢、互聯網時代企業戰略模式、互聯網時代企業的戰略創新與轉型、企業互聯網戰略實踐,它為企業抓住互聯網時代提供的戰略機遇,進行互聯網產品創新、傳統產業互聯網轉型、傳統管理模式互聯網改造等,提供了系統的戰略思考框架。

咨詢經驗,著有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃 三部曲》《戰略績效管理》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
    【課程收益】
    本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。
    “唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業制定戰略提供了借鑒,開啟了企業發展之門。”
——三友集團董事長宋朝陽
    “唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”
——星網銳捷總經理劉中東
    “聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”
——中盟科技總裁助理周代進
    “唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發展戰略框架,強調公司發展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士
    “聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實操性強。”
——中集集團戰略績效經理蔡芳
    “通過兩天的學習,讓我熟練掌握發展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”
——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡
    唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實戰特訓營(決策層)
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——企業快速發展的秘訣(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃(中高層)
四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)
五、戰略實踐課程
1、戰略對決——知名企業成功之道(中高層)
2、房地產企業發展戰略論劍(中高層)
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)

課程大綱

第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么?
3、戰略的構成
(1)愿景
(2)戰略目標
(3)業務戰略
(4)職能戰略
4、為什么要制定戰略?
5、怎樣制定戰略?
6、誰來制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
(1)經濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進行行業環境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業、區域、客戶、產品分析
(1)各子產業市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(2)各區域市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
(4)各類產品市場發展趨勢預測(各種方法介紹)
5、如何進行競爭環境分析?
(1)整體競爭環境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業標桿研究及學習
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標客戶發展趨勢分析
(3)目標客戶核心需求及消費行業研究
7、產業價值鏈分析
(1)產業價值鏈與企業價值鏈
(2)產業價值鏈分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
(1)企業生命周期分析
(2)產品生命周期分析
(3)戰略發展階段分析
3、如何分析企業總體發展狀況?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
(3)企業整體發展狀況分析
4、如何分析企業各業務發展狀況?
(1)產業發展狀況分析
(2)區域發展狀況分析
(3)客戶發展狀況分析
(4)產品發展狀況分析
5、如何分析企業能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發展力區別與聯系)
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、如何系統思考企業發展?
(1)重新回顧發展戰略構架
(2)發展戰略框架思考順序
(3)發展戰略制定整體框架
2、怎樣確定企業愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業發展的指南針
(3)愿景創建程序
(4)企業愿景創建需注意的方面
3、怎樣制定戰略目標?
(1)戰略目標主要指標
(2)戰略目標的類型
(3)戰略目標的選擇
(4)戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
(1)產業戰略
(2)區域戰略
(3)客戶戰略
(4)產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
(1)職能戰略與核心發展能力
(2)市場營銷戰略
(3)技術研發戰略
(4)生產制造戰略
(5)財務投資戰略
(6)人力資源戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示(一)
戰略規劃案例演示(二)
戰略規劃案例演示(三)

課程主講

唐東方,著名實戰型戰略專家,發展戰略理論創建人。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。
    唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。
    唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“發展戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
    唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

課程對象

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。
備  注
課程費用:5800元/人(包含講義及中餐)
收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓績效管理培訓企業管理培訓市場營銷培訓企業年度規劃培訓經理人培訓企業家培訓供應鏈管理培訓企業戰略培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何制定企業戰略規劃實戰課程
課程編號:88099 
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