標桿商業地產成本精細化核心競爭力打造全新剖析

  課程背景  未來純住宅房地產收窄，集合商業地產和文化旅游的綜合項目是今后萬達發展重點。”  —王健林  地產行業黃金十年已經過去，隨著地產行業進入弱周期時代，住宅地產競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產企業跨入多元化業態的地產開發領域：商業地產、旅游地產、酒店類地產、產業地產、養老養生地產等，表面風光背后卻都潛藏著無數的危機與風險。這些不是地產的戰爭，而是金融、資本和模式的戰爭。利潤是每一個地產企業生存的根本和發展的動力。成本的規劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業風險的有效武器。  本課程凝練了商業地產行業標桿萬達集團的成本管控經驗與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀多種業態項目開發成本管控的死角，幫助地產企業打開成本管理困局，順接地氣，構建領先的成本管理體系與高效的實戰管控方法。  課程特色  特色1：專注！針對商業地產項目全成本管控；  特色2：實戰！實戰專家現身說法，以萬達為例解析標桿商業地產行業優秀經驗與得失；  特色3：落地！豐富實用的工具模板，快速引入企業內部，即學即用，提高效率；  特色4：與時俱進！課程設計新穎獨到！嚴謹務實，全程破解成本管控實踐難題。  課程收益  1、收獲知識 — 系統學習住宅地產、商業地產、旅游地產、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑，從成本體系構建到項目過程操作實戰；  2、學習經驗—全面介紹標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；  3、借鑒標桿—介紹商業地產標桿企業最新最優秀的成本控制方法，完善企業成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業能力，符合股東利益與風險管控要求；  4、工具落地—直接套用標桿企業成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

一、行業形勢剖析與成本戰略轉型1、地產行業政策解讀、形勢剖析2、地產行業第二次“成本過冬”3、地產開發競爭策略與盈利模式策略① 房地產競爭的三個層面② 微利時代盈利模式應對策略4、白銀十年，微利時代下的成本戰略轉型5、價值鏈思維：從管理思維到經營思維二、商業地產成本體系構建1、成本管理發展十年回顧2003-20142、成本管理的“雙核”驅動3、成本業務線的“雙輪”驅動4、商業地產成本管理體系設置與構建過程成本管理制度體系成本工作流程體系成本授分權體系成本作業指引體系成本組織管控體系成本績效考核與激勵體系成本信息化體系【案例】標桿企業萬達成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路6、成本管理落地執行：四步驟完成從目標任務到落地7、房地產企業成本管理評價核心指標8、成本管理提升關鍵路徑三、商業地產項目全過程成本管控模塊化實戰（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）1、模塊化管理產生的背景2、模塊化管理的前提3、模塊化管理重點解析4、成本管理18模塊分階段設置方案成本管理 前期9個模塊① 成本管理團隊與培訓② 人防效益分析③ 樁基支護經濟分析④ 冷熱源方案確定⑤ 機電方案確定⑥ 目標成本現場審核⑦ 機電設計限額指標復核⑧ 電梯選配方案確定⑨ 弱電設計方案確定成本管理 中期8個模塊① 地下四大塊重計量② 總包重計量③ 地下結構指標分析④ 豪宅精裝修成本分析及方案優化⑤ 地上結構指標分析⑥ 地下四大塊結算⑦ 主體結構重計量⑧ 項目合約規劃培訓成本管理 后期1個模塊經濟指標分析5、成本十八模塊執行要點（二）萬達商業地產成本全過程管控8大階段、203項節點操作要點深度解析1、開工前階段（11項節點）2、四證階段（35項節點）3、經營決策階段（3項節點）4、開盤階段（5項節點）5、設計階段（89項節點）6、施工階段（32項節點）7、 驗收交付階段（10項節點）8、日常管理（18項節點）（三）商業地產機電成本管控1、機電方案分析要點 2、機電組模塊化節點管控3、機電成本控制突破口4、電氣類成本控制與指標解析5、暖通與給排水成本控制與指標解析6、機電成本控制要點（附案例）7、機電成本管控手段（四）商業地產管控案例庫（穿插選講）1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調查2. 案例：拿地風險因素研判、項目進入區域條件3. 案例：成本調研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調研、地區成本調研）4. 案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經濟分析、結構指標經濟分析、防水經濟分析等）5. 案例：萬達商業地產目標成本編制全過程6. 案例：商業綜合體項目限額設計解讀7. 案例：萬達商業綜合體建造標準2013版8. 案例：萬達商業地產合約規劃案例解析（住宅、商業、五星級酒店）9. 案例：萬達商業地產標準招標文件體系解析10. 案例：萬達標準合同范本體系解析11. 案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）12. 案例：精裝修調研、測算與控制要點13. 案例：商業綜合體機電各部分成本造價指標解析14. 案例：從目標驅動到績效驅動：項目成本管控全過程考核解析15. 案例：開發全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！16. 案例：常見結算糾紛與應對處理措施17. 案例：萬達結算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業開業后6個月完成）18. 案例：項目成本復盤與后評估19. 案例：標桿企業成本數據庫案例深度解析20. 案例：團隊建設，情緒管理，溝通管理

  吳老師 資深商業地產成本管控專家  PMP項目管理碩士  同濟大學土木工程專業  近20年成本管理及項目管理經驗；  曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人  曾任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁  1、曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產開發商，從項目公司基層到區域公司再到集團總部；  2、曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗；  3、上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁，負責各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業）7大職能條線。

1、房地產、商業地產董事長、總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導；  2、成本總監/合約總監/工程總監/設計總監/財務總監/運營/分公司總經理/副總/項目總經理等高管；3、從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規劃設計、工程管理等部門骨干。

課程費用：6800元/人收藏本課程會員也收藏了房地產銷售培訓、房地產運營管理、清華大學房地產總裁研修、降低生產成本培訓、商業地產培訓專題