薪酬體系設計與管理
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薪酬體系設計與管理課程培訓，使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場，了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念，掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI），掌握績效數據管理的全套模型。
薪酬體系薪酬管理
薪酬體系薪酬管理
薪酬體系設計與管理課程特色與背景
課程目標? 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計? 方法及相關原則，避免運作中的誤區? 使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場? 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等? 了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念? 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及設計技術? 掌握績效數據管理的全套模型? 掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）課程背景? 實用：拿來就用的工具箱? 企業人力資源管理者必備的“葵花寶典”? 用數據說話，前沿理論導航? 權威：20年HR工作經驗資深人力資源管理專家 ? 國有企業、民有企業、上市公司親身經歷? 把握難得機會，與專家面對面深度對話? 探討自己的困惑，解決企業的激勵難點? 為什么我們的員工沒有工作激情？? 為什么我們總是留不住人才？ ? 我們應該付多少薪資才是合理？? 如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮？? 如何使用股權激勵建立對內公平，對外具有競爭力的薪酬體系？? 《薪酬體系設計與績效管理》——為您提供全方位解決方案！? 衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度
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卓越績效管理與薪酬體系構建 武漢 2019/10/31(2天)
卓越績效管理與薪酬體系構建課程，旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題；掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法，體現為績效付薪；掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。
基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 深圳 2019/12/21(2天)
基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓，內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念，基于經營狀況的薪酬分析，薪酬策略與水平設計，薪酬結構的通用模式，薪酬的動態管理機制，薪酬預算的幾種常用方法，集團企業的薪酬管控等，旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。
課程大綱
一、績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 5個模型? 績效計劃的OKR模型? 績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰略化? 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書? 演示：心理學為OKR的貢獻? 績效控制的OKR模型? 過程控制三步曲模型? 動態計劃與復盤總結“表格與5個分級”? 授權管理的5個檔位與企業網格積分管理? 績效評估的OKR模型? 潛能維度與績效維度? 績效評估的OKR模型：九宮格? 分組演練：情境案例? 績效面談的OKR模型? 績效面談的標準表格? 績效輔導10要點（源自日資企業的輔導思考）? 大型演練：情境績效面談與輔導（推演出：績效面談的OKR模型）? 績效結果應用的OKR模型? 績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營三方略? 一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調整? 職業生涯規劃的第一手資料二、薪酬設計的5個黃金法則? 研討：企業薪酬管理中存在的問題? 影響員工薪酬的元素? 薪酬設計的五大法則? 分組：說說您的企業? 薪酬調查，把握外部競爭力? 薪酬調查市場報告? 自己進行薪酬市場調查? 員工薪酬滿意度調查? 崗位評價，把握內部的公平? 案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入? 國際上知名的評價方法介紹? 案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計（國內+國際案例）? 薪酬設計的成本管理? 績效結果的科學應用模型? 長工資的兩個剛性理論? 績效矩陣應用解讀? 薪酬的激勵配方? 薪酬激勵模式的選擇與設計? 非物質激勵的模型設計? 一圖抵千言：薪酬激勵的專業綜合圖? 薪酬設計的法律風險? 勞動合同中的薪酬規定與風險管理? 關于最低工資的糾紛? 加班與加班費的苦惱
課程主講
鄧雨薇資歷背景 ? 河北大學 中國古代文學 | 碩士? 全國首屆勞動關系協調師認證講師? 全國高級人力資源管理師? 資深通信管理專家? 國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家 中國首屆“勞動關系協調師”師資班優秀獎（勞動關系和社會保障部評），輔導過超過30000名學員的勞動關系與勞動法實操課程，南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業客座教授。 授課風格 課程設計前：對客戶的需求的深入了解，協助客戶了解培訓的需求，重點了解培訓要解決的問題，作為課程設計中的案例，針對企業的不同，定做專業的解決問題型的課程。 課程設計：結合企業在不同階段的問題，進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業的實際操作。? 課程形式：互動式，參與式，要求學員在課程中換位思考，提煉想法，學習操作。? 課程后：現場接受課程滿意度調查，講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。 授課經驗 中國移動河北省各分公司、中國移動北京分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、昆明電信、廣東省電 信公司數據通信局、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動通信有限責任公司東莞分公司、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、湖北聯通集團、湖北省移動、沈陽奧維通信集團、中國移動四川公司
備 注
課程費：3800元
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