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卓越績效管理與薪酬體系構建

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卓越績效管理與薪酬體系構建
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卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。
績效管理薪酬體系薪酬設計績效

卓越績效管理與薪酬體系構建課程特色與背景

  課程背景
  員工績效管理
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華為干部管理與績效激勵實踐  深圳 2019/10/11(2天)

華為干部管理與績效激勵實踐課程,旨在幫助學員學習華為干部管理實踐,從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法;學習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握BLM的方法論,學會到如何將戰略進行解碼;助力學員更好地推動企業人才發展,從而激發組織活力,全力創造價值。

績效管理實戰技能訓練  東莞 2019/10/18(2天)

績效管理實戰技能訓練課程,旨在對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性;績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動才能有效提升員工業績;針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍  南京 2019/10/19(2天)

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍課程,旨在幫助學員對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考;與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流;與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練;掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具。

決策者的人力資源管理  廣州 2019/10/19(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

對企業績效
相關內容導讀“績效”
如何管理供應商質量課程  上海 2019/10/8(2天)

在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

全腦高效經理人  上海 2019/10/8(2天)

全腦高效經理人課程培訓,從授權與激勵到教練輔導,以及全腦問題解決;從沖突管理與決策,到提升組織績效,以及向卓越領導力邁進,... 結合英國頂尖行動學習工具RSVP,2天干貨滿滿、生動有趣的課程,領略GE等長盛不衰、不斷創新的高效人才培養之道,打造全腦高效經理人的新境界真正持續幫助職業經理人改善經營績效!

以過程方法的全面應用促進管理績效提升培訓課程  深圳 2019/10/8(2天)

以過程方法的全面應用促進管理績效提升培訓,內容主要有過程管理的基礎知識和基本理念,如何以過程優化促進企業質量管理績效提升,以過程為導向的管理思維,精彩內部審核技巧和審核方法講解,企業常見的審核問題案例分析、講解等,旨在使學員掌握以過程方法的全面應用促進管理績效提升技能。

管理者成長地圖:跳出盒子-跨部門溝通與協作  廣州 2019/10/9(2天)

管理者成長地圖:跳出盒子-跨部門溝通與協作課程,旨在幫助透析跨部門的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;了解企業內部跨部門協作的方式方法和技巧;學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務達到雙贏,從而全面提升企業工作績效;帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性,學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系。

是至關重要的一環,傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作,對很多員工而言也是一年一次的過場,績效管理欠缺激勵性,沒有起到企業績效的引擎與保障。
  如何讓企業的戰略落地,量化成為員工的業績目標?
  如何正確設置考核指標?公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性?
  如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期?讓員工感到既有挑戰性又有積極性?
  團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進?如何區分績效責任避免考核扯皮?
  任務型指標如何有效進行量化?如何避免或減少考核者的評估誤差?
本課程通過引入BSC(平衡計分卡)、KPI(關鍵業績指標),以目標為牽引力,以激勵為驅動力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績效水平,可實現企業經營目標。
  你覺薪酬的分配原則是什么呢?
  薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力,問題就在于:您的企業做的只是考核與分粥,讓薪酬設計
相關內容導讀“薪酬設計”
基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

與激勵真正與企業績效掛鉤?是否是為績效付薪?
  薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰略,做好核心人才發展與員工激勵,形成員工與企業共同成長的良性機制,設計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現企業戰略目標。
  培訓目標
  掌握BSC+KPI績效管理的思路,能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立,實現企業經營壓力的層層分解傳遞,從公司到部門,及部門到個人的目標分解實操
?
  掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題
?
  掌握績效管理推行的方法,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,對績效考核的一些問題的解決技巧,推動績效管理的良性循環
?
  掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪
  掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

課程大綱

第一講:績效薪酬管理認知
一、人力資源管理的困惑
1.人才市場的兩難
2.如何吸引優秀人才
二、如何提高人力資源效率
三、部分企業績效考核的現狀
四、績效管理循環
1.目標設定
2.職責履行
3.績效考核
4.結果運用
五、績效與薪酬的結合
第二講:績效管理的目標設定
一.企業績效管理的目的
1.企業目標的達成
2.高績效文化的建立
二.公司目標的來源
1.關鍵成功要素法
a)公司關鍵成功要素的定義
b)公司關鍵成功要素的提取
2.關鍵成功要素之-平衡計分卡與公司戰略地圖
a)學習與發展指標
b)內部流程指標
c)客戶角度指標
d)財務角度指標
最佳實踐分享:施耐德電氣制造的BSC平衡記分卡與戰略地圖
3.分解績效考核指標的工具
a)MBO目標管理法
b)魚骨圖法
任務分工矩陣:公司目標分解到部門目標
實踐分享:施耐德電氣制造的公司目標分解到部門目標
魚骨圖法:部門目標分解到個人目標
現場演練:利用魚骨圖法把財務部/人力資源部/生產部的目標分解到個人
互動討論:這個財務部的目標與個人目標,問題出在哪里?
第三講 如何設定關鍵業績指標KPI 
一、關鍵業績(KPI)指標體系
1.關鍵業績指標分類
2.關鍵業績指標案例
二、關鍵業績指標設計過程
1.關鍵業績指標建立步驟
2.如何確定工作結果和關鍵行為
3.如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者
4.如何判斷關鍵業績指標的可操作性
大家來找茬:找出財務部的KPI的問題
三、如何設計定量指標
1.定量指標的含義
2.定量指標有效的前提條件
3.定量指標評價標準制定
舉例:SMART的業績指標 VS 模糊的業績指標
四、如何設計定性指標
1.定性指標的含義
2.定性指標評價標準制定
五、如何設計過程指標
1.過程指標的含義
2.過程指標評價標準制定
六、如何設計非權重指標
1.非權重指標的含義
2.否決指標及評價標準制定
3.獎勵指標及評價標準制定
4.獎懲指標及評價標準制定
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
1.選擇關鍵業績指標應該堅持的原則
2.確定關鍵業績指標權重的原則
3.如何確定定量指標的績效目標
完整KPI的9大內容
時間維度的KPI分解
成果轉化:客戶公司財務崗位的KPI設定
第四講 設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
1.績效考核體系的含義
2.績效考核體系構成
3.績效考核結果應用
三、對企業整體的考核
1.如何對企業整體進行考核
2.整體年度考核
四、對部門團隊及負責人的考核
1.對部門團隊及其負責人進行考核
2.各部門及部門負責人考核
3.項目及項目經理、項目副經理(技術負責人)考核
五、對普通員工的考核
1.三類普通崗位員工考核
2.部門員工考核案例
3.項目員工考核案例
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
1.到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核
2.如何劃分績效考核等級
3.慎用“末位淘汰”法
4.如何避免績效考核誤差
工具:糾正績效考核誤差的三個工具
最佳實踐分享:華為的績效考核體系
第五講 績效考評
一、績效考評中存在的問題
1.難以量化
2.主觀誤區(首因效應、近期效應、刻板效應,暈輪誤差)
3.基于判斷
二、績效考核結果
1.績效考核結果計算
2.正態分布
三、績效考評結果的分析
1、考評力度的一致
2、正態分布原則
3、克服平均主義
四、低績效員工的管理
1. 設置績效改進計劃
2. 績效改進計劃的周期
3. 績效改進計劃的目標
4. 績效改進計劃的結束
最佳實踐分享:西門子的低績效員工的績效改進計劃
第六講 薪酬設計
一、影響薪酬水平的因素
1.外部競爭性因素
2.內部公平性因素
3.個人因素
二、薪酬管理基礎
1.薪酬管理的原則
2.薪酬結構圖
a)固定工資
b)固定獎金
c)變動獎金
d)現金福利
e)非現金福利
3.薪酬決定要素
4.薪酬總額的構成
三、薪酬水平的確定
1.職類職種劃分
2.職層劃分定義
3.職種薪等區間確定方法
4.崗位評價方法
5.薪點表的使用
課堂演練:某中小企業的薪資結構薪等區間的設計
第七講 績效與績效工資設計
一、績效工資的設計
1. 如何計算個人績效系數
2.如何設計績效工資比例
3.什么是獎金制
4.什么是提成制
5.提成制與獎金制的區別
6.如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
二、績效工資與企業績效的關系
1.技術部門人員的績效型薪酬設計
2.生產部門人員的績效型薪酬設計
3.銷售部門人員的績效型薪酬設計
4.職能部門人員的績效型薪酬設計
三、一線員工績效工資/獎金設計
四、績效結果與年度漲薪
1.漲薪原則:為業績付薪
2.績效系數與漲薪方案
3.薪酬總額與績效系數
實踐分享:某制造業的漲薪與績效結果矩陣表
現場演練:根據公司的薪酬增加預算,以及績效考評結果的分布,來設計漲薪比例,有效凸顯績效文化
五、績效結果與年底獎金
1.績效結果與年終獎
2.年底獎金方案設計
3.激勵的效果
實踐分享:獎金比例與績效結果矩陣表

課程主講

  王建華老師
  教育及資格認證:
  中英雙語授課
  AACTP認證國際注冊培訓師
  24年大型企業人力資源管理實戰經驗
  華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
  華中科技大學,湖北大學,華中農業大學特邀講師
  曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經理/人力資源總監
  曾任:法國英瑞杰汽車系統(外資) | 中國區人力資源總監
  曾任:標致雪鐵龍(世界500強) | 中國區人力資源總監
  講師經歷及專長:
  王建華老師一直專注于人力資源管理領域,擁有著24年人力資源管理實戰經驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業,一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。
  擅長領域:人才梯隊建設,人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效輔導與反饋,激勵技巧等。

課程對象

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。
備  注
課程費用:4180元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
卓越績效管理與薪酬體系構建
課程編號:295056 
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