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全面預算管理與控制

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全面預算管理與控制
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全面預算管理與控制課程,旨在為學員展示360度,系統科學的全方面預算體系,幫助學員真正掌握如何編制合理的預算,從而幫助企業利用好“預算管理”這一財務管理工具,進一步打造利潤中心,達成企業的戰略目標,讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
預算管理編制預算成本控制預算

全面預算管理與控制課程特色與背景

  課程背景
  凡事預則立,不預則廢。對于企業經營管理而言,亦然如此。
  全面預算管理
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是企業內部管理控制的一種重要方法,以整體經營目標為基礎的企業預算
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,把企業的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來,不僅在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用,更為企業明確規劃出未來經營的道路,是企業不可或缺的管理手段。如何科學合理進行預算管理與控制,管理者常遇到以下問題——
?
  財務部門總說預算管控難,規劃、協調、落實都很難實現?
  業務部門不愿參與預算,抱怨財務不懂業務,常與財務討價還價?
  每年預算和實際差異很大,到底該如何調整?
  針對以上問題,我們特邀原雀巢(中國)財務經理楊凌彬老師,與您一起學習《全面預算管理與控制》的精彩課程。本課程為學員展示360度,系統科學的全方面預算體系,幫助學員真正掌握如何編制合理的預算,從而幫助企業利用好“預算管理”這一財務管理工具,進一步打造利潤中心,達成企業的戰略目標,讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地!
  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
  2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
  3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
  4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
  崗位收益:
  1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
  2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
  3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
  4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。
  課程特色
  1、360°全面闡述:從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調整等方面,全方面講述預算體系的打造。
  2、實操工具練習:提供“預算管理”的財務管理工具,通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。

課程大綱

一、預算的基本知識、預算與戰略
1、預算的基本概念
2、傳統預算就是落后的一種預算方法么?
3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統預算的相互關系
2、實現全面預算管理的4大條件
(1)組織條件
(2)內控條件
(3)技術條件
(4)管理條件
四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業預算目標的確定:什么是企業預算目標?
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3、 經營預算的形成和制作
(1)預算口徑管理
(2)全面預算編制的內容體系
(3)全面預算編制的表格體系
(4)責任中心和預算的制作關系—分預算
(5)預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
(1)資金管理的要求和要點
(2)資金管理的授權
五、全面預算的—執行監控:跟蹤、分析、調整
1、預算要制作和監控兩手都要抓,兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
6、 預算時間安排

課程主講

  原惠普亞太區財務總監  苑海彤
  實戰經驗
  具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。
  10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
  授課特點
  幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
  主講課程
  業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

課程對象

企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。
備  注
課程費用:4200元/人(報名費包括學費、資料費;交通食宿費用自理。)
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全面預算管理與控制
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