年度培訓計劃制定與執行
培訓計劃年度培訓計劃
年度培訓計劃制定與執行課程特色與背景
相關內容導讀“培訓計劃”
培訓計劃的有效制訂 上海 2019/9/19(2天)
培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧，使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。
從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段 武漢 2019/9/20(1天)
從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段課程，旨在幫助學員了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢；掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈；學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃；掌握構建微型企業大學的三個步驟，提高企業大學建設速度；能夠熟練應用學習到的內容，并快速轉化、落地到實際工作中。
卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班 長春 2019/9/24(2天)
卓越的培訓管理課程，旨在幫助企業理順培訓管理工作，掌握科學的培訓管理工具，改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況，使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制，使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。
量化管理：年度培訓計劃制定與執行 上海 2019/10/11(2天)
年度培訓計劃制定與執行培訓，將得到專業的需求分析、針對性的培訓計劃，有效的執行，最大化的培訓產出，有效執行培訓計劃，有效提升培訓管理能力，設計培訓項目并有效執行，制定培訓預算及計劃。
相關內容導讀“年度培訓計劃”
從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段 武漢 2019/9/20(1天)
從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段課程，旨在幫助學員了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢；掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈；學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃；掌握構建微型企業大學的三個步驟，提高企業大學建設速度；能夠熟練應用學習到的內容，并快速轉化、落地到實際工作中。
量化管理：年度培訓計劃制定與執行 上海 2019/10/11(2天)
年度培訓計劃制定與執行培訓，將得到專業的需求分析、針對性的培訓計劃，有效的執行，最大化的培訓產出，有效執行培訓計劃，有效提升培訓管理能力，設計培訓項目并有效執行，制定培訓預算及計劃。
從戰略到人才：年度培訓計劃制定與執行 上海 2019/10/11(2天)
從戰略到人才：年度培訓計劃制定與執行培訓，幫助學員學會根據公司經營戰略，制訂適應業務發展的年度培訓計劃，運用正確的調研方法，獲取有效的培訓需求，掌握如何將培訓計劃落地執行的策略和方法，掌握構建培訓體系的方法，為企業培養培訓管理人才，促進培訓計劃的落地執行。
年度培訓計劃制定與執行 成都 2019/10/25(1天)
年度培訓計劃制定與執行培訓，內容主要有培訓體系與企業經營，培訓管理體系，內訓師選拔體系等，旨在使學員掌握培訓師選拔具體標準及操作流程，理解崗位細分學習地圖繪制要點，理解課程體系定位總平圖繪制要點，理解課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑。
課程大綱
課程主講
課程對象
- 如何報名參加公開課？
- 報名流程一：
- 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
- 報名流程二：
- 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
- 咨詢熱線：
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 18910826048、010-51651498
- 報名傳真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
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