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卓越的項目管理實踐與應用

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卓越的項目管理實踐與應用
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卓越的項目管理實踐與應用課程,旨在分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐;幫助學員掌握項目管理的基本知識,主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域;掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍;掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通;掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中。
項目管理啟動管理項目計劃風險管理

卓越的項目管理實踐與應用課程特色與背景

  課程概述
  啟動過程組:設定項目目標,讓項目團隊有事可做;
  規劃過程組:制定工作路線,讓項目團隊“有法可依”;
  執行過程組:“按圖索驥”,讓項目團隊“有法必依”;
  監控過程組:測量項目績效,讓項目團隊“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;
  收尾過程組:作用是了結項目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。
  整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;
  范圍管理:做且只做該做的事;
  時間管理:讓一切按既定的進度進行;
  成本管理:算準錢和花好錢;
  質量管理:目的是滿足需求;
  人力資源管理:讓團隊成員高效率地和你一起干;
  溝通管理:在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人;
  風險管理
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內部控制與企業風險管理  上海 2019/7/11(2天)

內部控制與企業風險管理課程根據多年為各類企業提供企業風險管理和企業內部控制服務的實踐總結,從實際操作角度出發,詳細介紹COSO內控框架精髓,并配以國內外典型案例講解,來說明內控體系構建的具體步驟,學員能夠結合企業自身現狀尋求解決內控系統問題的方法。

研發項目管理高級實戰  深圳 2019/7/12(2天)

研發項目管理高級實戰培訓,旨在使學員了解研發項目管理特點,掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具,掌握有效的成本、進度、質量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等),掌握研發項目問題、風險管理方法,學習業界最佳的產品研發項目管理模式。

醫療器械質量管理體系(ISO 134852016)新版 主任審核員課程(IRCA認可)  廣州 2019/7/15(5天)

醫療器械質量管理體系(ISO 13485:2016)新版 主任審核員課程(IRCA認可)培訓,學員將全面理解 ISO13485:2003 質量管理體系的要求并了解 ISO14971:2009 標準——”風險管理在醫療器械的應用”的相關概念。通過小組活動、審核演練、互動討論和教練式課程等方式深入理解審核原則和如何應用ISO19011:2002 標準來執行有效的內審。

經營決策分析與風險管理  上海 2019/7/17(2天)

經營決策分析與風險管理課程,結合豐富的企業實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現決策科學與管理藝術的結合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者在競爭中防范風險,把握機遇,實現科學化管理。

:“無事找事”,從而讓項目“無險事”;
  采購管理:當好甲方。
  干系人管理:和項目干系人搞好關系并令其滿意。
  課程背景
  項目管理
相關內容導讀“項目管理”
PMP?項目管理專業人士認證班  深圳 2019/6/28(2天)

項目管理專業人士課程,旨在幫助了解項目管理專業人才并獲得重大項目投標必備的資質;掌握項目管理過程組與知識領域;學習項目經理角色與能力要求;了解項目管理的成本、質量和進度;掌握項目管理的全球語言和相關知識;學習項目的資源、采購和溝通管理。

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道  杭州 2019/6/28(3天)

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道培訓,幫助學員學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系,學習技術/平臺/CBB建設:架構設計、業務分層與異步開發等,學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。

向華為學習-領先產品開發訓戰營  深圳 2019/6/28(3天)

向華為學習-領先產品開發課程培訓,幫助學員學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等,學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系。

總經理視角下的設計管理-精髓拿來即用21項管控要點與54個案例解析  武漢 2019/6/29(2天)

總經理視角下的設計管理課程,根據國際上最權威的美國項目管理知識體系(PMP)的相關內容,結合標桿企業的管理思路及方法,通過對21項設計階段的管控要點與54個與設計管理有關的實際操作案例進行情景解剖,給出一些解決設計管理問題的思路、方法和技巧,以提升學員在實際項目管理操作中判斷問題、解決問題的綜合素質及能力。

知識在中國已經傳播了近十年,大量的人學習過項目管理的理論知識,甚至通過了美國項目管理協會的PMP認證,但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題:
  1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值;
  2.如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀;
  3.如何有效解決進度拖延和成本超支的問題,如何提高客戶的滿意度?
  4.如何實現項目經理的角色的轉變,實現項目經理負責制;
  5.如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中,如何評價項目團隊成員的業績?
  6.由于項目時間緊迫,如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突?
  7.如何將項目的風險管理、質量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程?
  8.……
  本課程結合講師近10年的項目管理的實戰經驗,以實際案例為主線,結合項目管理的九大知識領域,圍繞項目的實施流程,從項目啟動階段的客戶需求的確定,項目團隊的組建、項目任務書的下達,到項目計劃
相關內容導讀“項目計劃”
深入解讀千億房企 《如何實現從職能運營到計劃運營再到大運營驅動轉變》  成都 2019/6/29(2天)

如何實現從職能運營到計劃運營再到大運營驅動轉變培訓,幫助學員解密優秀標桿千億房企大運營管理體系建設路徑,理解各業務之間的關聯,掌握各業務與經營的深層次邏輯關系,從經營視角剖析項目計劃管理及開發路徑優化,提升以經營視角開展計劃與運營管理的能力。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  上海 2019/7/2(2天)

工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

project項目管理最佳實戰應用培訓  上海 2019/7/9(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

研發項目管理  北京 2019/7/18(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

階段的進度計劃制定、項目風險管理計劃、質量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開,總結項目執行和控制的常用方法和需要注意的問題,最后總結如何對項目進行評價及保證項目成功的一些關鍵要素。
  培訓收益
  1.分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐
  2.掌握項目管理的基本知識,主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域
  3.掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍
  4.掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通
  5.掌握項目計劃的制定、執行和監控
  6.掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中
  7.掌握項目控制的常用方法,確保項目滿足S、T、Q、C的要求
  8.掌握如何對項目進行評價并分享保證項目成功的關鍵因素

課程大綱

一、項目管理基本概念及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦:《PMBOK 第五版》
4.提升項目管理效率的4-5個先決條件
5.項目管理的10大知識領域
6.項目管理的5大過程組
7.項目管理在本行業實施的現狀研究
8.PMO部門的定位
9.項目集、多項目的區別與聯系?
10.項目管理的撲克牌游戲
1).從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析項目管理的重點
2).總結項目團隊角色成員在項目中的職責
3).思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?
二、項目的啟動管理
1.項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在?
2.如何成立項目組
3.項目團隊的組建
1).成功的項目團隊的特點
2).項目團隊發展的幾個階段,每個階段關注的重點
3).項目團隊的組織形式
A)職能型組織
B)項目型組織
C)矩陣式組織
D)各種組織結構的優缺點分析及應用環境
4).項目經理的角色和職責
A)項目經理應具備的技能
B)項目經理的素質特征和性格特征
C)項目經理如何作好角色轉變。
D)如何培養合格的項目經理
5).項目監理(QA)的角色和職責
A)教師
B)警察
C)法官
D)律師
E)裁縫
6).項目團隊中其他人員的角色與職責
A)項目核心組成員的角色和職責
B)項目擴展組成員的角色和職責
C)職能部門經理的角色和職責、
7).實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養方式
4.制定項目章程
1).項目章程包括的內容:項目組織結構、優先級排序規則、流程裁剪規則等
2).演示:某公司項目管理章程
5.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
6.詳細講解:《項目任務書》
7.做好項目的干系人管理
1).何謂干系人?
2).制定干系人的需求管理表
三、項目計劃編制
1.計劃乃計劃包
1).進度計劃
2).風險管理計劃
3).質量管理計劃
4).溝通計劃
5).……
2.如何制定計劃評審要素表
1).規范性:SMART、6W2H
2).合理性
3.家有三件事,先從緊處來
1).如何做好時間管理及任務優先級排序
2).研討:項目經理王經理的工作計劃
4.計劃管理的術語
1).WBS
2).工作量、工期
5.工作量估計的方法
1).類比法
2).專家法
3).三點法及應用
4).推測法
6.制定溝通計劃
1).建立溝通矩陣
2).創建溝通計劃
7.制定風險管理計劃
1).風險和問題的區別
2).風險管理的責任人?
3).風險管理的定位解析
4).風險分析的兩個維度:發生概率、影響程度
5).風險管理計劃
四、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監控的,而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關鍵路徑,練習計劃的審核
4.如何提升計劃管理效率
5.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫?如何在項目計劃中給員工請假?不能請假如何說服?
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監控
9.監控計劃
1).監控點設置原則
2).監控計劃總攬圖
3).監控計劃一覽表
10.項目控制手段:項目報告
1).項目報告種類
2).項目報告機制
11.項目控制手段:項目例會
1).項目例會種類
2).例會議程和內容
12.項目控制手段:計劃變更控制
1).變更控制流程
2).計劃滾動刷新
13.項目控制手段:狀態轉移
14.項目多時,高層領導從事該做的事情
15.人員梯隊化
16.時間的階段分布
17.如何管理項目組四種類型的員工?
1).團隊刺頭
2).關系傾向者
3).思考傾向者
4).聽命行事者
五、項目收尾及項目經理領導力
1.項目的合同收尾
1).清單
2).檢查報告
2.項目的行政收尾
1).清單
2).經驗教訓總結
3.建立有效的激勵和考核指標:如申請項目獎等
4.確定游戲規則的方法:
1).亞斯蘭現象
2).破窗理論
3).蛇蛙原理
4).火爐法則
5.項目經理需要具備創新思維
1).邏輯思維
2).形象思維
3).發散思維
4).聯想思維
5).逆向思維
6).辯證思維
7).應變思維
6.項目經理應具備4個E
備  注
課程費用:3800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
卓越的項目管理實踐與應用
課程編號:289629 
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