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以奮斗者為本的績效管理與激勵機制

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以奮斗者為本的績效管理與激勵機制
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以奮斗者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標;掌握從戰略到組織績效的分解方法理論。
組織績效績效管理激勵機制價值評價

以奮斗者為本的績效管理與激勵機制課程特色與背景

    項目前言:
    “我不懂技術,也不懂營銷,只是分錢比較公道罷了”
    錢分好了,管理的一大半問題就解決了
    ——任正非
    華為能取得今天的成功,與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開的。價值分配有兩個前提,一個是價值創造,一個是價值評價
相關內容導讀“價值評價”
研發人員的考核與激勵  深圳 2019/11/26(2天)

研發人員的考核與激勵課程,分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施;掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧。

,這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。
    項目背景:
    企業在績效管理
相關內容導讀“績效管理”
績效管理實戰技能訓練  東莞 2019/10/18(2天)

績效管理實戰技能訓練課程,旨在對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性;績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動才能有效提升員工業績;針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍  南京 2019/10/19(2天)

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍課程,旨在幫助學員對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考;與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流;與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練;掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具。

決策者的人力資源管理  廣州 2019/10/19(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

基于平衡計分卡的戰略績效管理  上海 2019/10/24(2天)

基于平衡計分卡的戰略績效管理課程,旨在通過課堂的實操訓練步驟,幫助學員學會繪制本企業的戰略地圖,導出本企業的主要KPI指標,并為KPI指標制定關鍵行動計劃。

與薪酬設計中普遍存在以下問題:
    1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺;
    2、績效結果無法應用,獎金分配缺乏依據,分錢規則從來沒敢透明過。
    3、重視個人績效,忽視組織績效
相關內容導讀“組織績效”
學習地圖開發-企業關鍵崗位人才培養和組織經驗沉淀的最佳實踐  深圳 2019/10/13(2天)

學習地圖開發-企業關鍵崗位人才培養和組織經驗沉淀的最佳實踐培訓,通過系統性開發對組織績效起到關鍵作用的關鍵崗位學習地圖,協調內部業務專家,萃取組織經驗,提煉學習內容、設計學習策略,并設計和實施混合式學習項目,有序構建組織人才培養體系,敏捷開發關鍵崗位人才培養的學習地圖體系和任職資格標準體系,讓組織實現用最少的資源投入。

經理人與組織(版權課)  成都 2019/10/17(2天)

經理人與組織課程,幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/10/17(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。

共贏領導力培訓課程  濟南 2019/10/17(2天)

共贏領導力培訓課程,旨在幫助了解什么是領導力,為什么要提升領導力;掌握建立機制來提升企業核心競爭力;學習建立個人魅力大幅提升企業組織績效;了解如何讓團隊有朝氣,有斗志,有目標,有結果;掌握運用系統分析和解決問題的工具;學習四力模型提升共贏領導力。

,撿了芝麻丟了西瓜。
    4、公司業績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。
    5、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
    6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。
    培訓收益
    1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯;
    2、學習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
    3、學習華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制
    4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
    5、了解薪酬設計的具體操作方法和步驟;
    6、借鑒和汲取華為的優秀實踐在企業內部落地價值鏈管理邏輯

課程大綱

一、華為成長歷程
1. 華為創業階段及主要發展策略
2. 華為發展階段及主要發展策略
3. 華為規模擴張階段及主要發展策略
4. 分組研討:支撐華為高速成長的因素是什么?
二、價值鏈管理體系
1. 什么是價值
2. 以客戶為中心的價值創造
3. 以責任結果為導向的價值評價
組織績效管理的PDCA閉環
個人績效管理的PDCA閉環
4. 以奮斗者為中心的價值分配
整體薪酬組合
獎金分配
榮譽激勵體系
三、華為績效管理實踐
1. 績效和績效管理概述
1) 企業績效管理常見問題
2) 績效和績效管理
3) 績效管理的層次
4) 華為績效管理的發展歷程
5) 華為績效管理的基本假設
6) 華為績效管理的思想
7) 華為績效管理體系架構
2. 從戰略到績效的分解
1) 從戰略到組織績效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰略解碼的流程
戰略地圖分解
各部門衡量指標和重點工作輸出
績效考核表輸出
4) 分組研討:如何設計公司的戰略地圖
研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
設計各所屬團隊的平衡計分卡
設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
明確部門考核指標和業務重點
3. 指標設定與績效過程管理
1) 績效指標的設定
2) 考核周期和評價維度
分組研討:如何設計區域總經理的績效考核
3) 華為績效考核的原則
4) 組織績效管理的過程和監控要求
5) 個人績效管理的過程和溝通要求
4. 績效結果應用
1) 績效結果定義
2) 績效結果應用
薪酬福利
崗位晉升
培訓發展
5. 總結:企業績效運作鐵三角
6. 附:各類績效管理工具介紹
四、華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
1) 華為初創期(1987年-1994年)薪酬演變
2) 高速成長期(1995年-2005年)薪酬演變
3) 國際化滲透期(2005年以后-現在)薪酬演變
4) 員工持股變化趨勢
5) 員工總收入趨勢對比
6) 華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2. 企業薪酬管理的痛點
1) 企業薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業薪酬管理的痛點
3) 常見分配方式及痛點
提成制
績效工資
承包制/獨立核算/阿米巴
3. 華為薪酬管理的實戰
1) 華為薪酬管理體系架構
華為價值分配的內容
華為價值分配的依據
華為價值分配的方法
價值分配的類型
價值分配的來源
2) 華為薪酬構成要素及比例設計
基于崗位層級、崗位價值的動態分配組合
各種薪酬構成要素的意義
3) 工資管理
華為工資管理政策導向
工資性薪酬包的結構及影響要素
公司崗位價值評估及薪酬框架設計
分組研討:如何給不同級別不同績效結果的員工加工資。
4) 獎金管理
華為獎金管理政策導向
華為獎金生成及分配管理機制
華為組織績效與獎金包設計規則
項目獎評定規則
年終獎評定規則
5) 華為股權激勵計劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式
五、案例研討
某公司的績效與激勵方案設計
公司戰略地圖分解
績效目標分解到部門
部門獎金方案設計
區域獎金方案設計

課程主講

    陳老師   華為集團前人力資源總裁助理
    教育背景:
    2001年畢業于華南理工大學,經濟學學士。
    2016年畢業于香港城市大學,管理學碩士。
    教育背景:華南理工大學經濟學學士、香港城市大學工商管理碩士、耶魯大學管理學院EDP。
    職業經歷:
    資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業高管顧問。14年華為經歷,曾歷華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。
    參與的華為重大項目包括:
    1. 華為-IBM 集成供應鏈變革項目
    2. 華為-Mercer 高層治理架構變革項目
    3. 華為-Hay 職位職級項目;
    4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項目;
    5. HRSS(為HR人員提供的自助服務平臺)項目;
    6. GRDI(全球統一招聘平臺)項目;
    7. 全球區域組織變革項目;
    8. 班長的戰爭——向一線授權項目;
    現為浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通、納通醫療、銀雁金融、愛拼信息(iPIN)、廣東戴思樂集團等企業咨詢顧問。咨詢解決方案涵蓋: 從戰略到執行、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等;
  
    陳老師在企業文化建設、人力資源管理、組織與人才發展方面具有豐富的實踐經驗。

課程對象

總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬、績效等人力資源負責人
備  注

課程費用:8800元/人,3人以上6800元/人,費用包含:培訓費、茶歇費、教程費、服務費,不含食宿及交通費。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
以奮斗者為本的績效管理與激勵機制
課程編號:278080 
*開課計劃:
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