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企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系

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企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系
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薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧等。
薪酬體系體系設計薪酬管理薪酬

企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭...課程特色與背景

    課程背景:
    老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬
相關內容導讀“薪酬”
“用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包”高級培訓班  貴陽 2019/10/24(2天)

用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包培訓,使學員系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。

Office達人-從Excel數據分析到圖表展示  上海 2019/10/25(2天)

Office達人-從Excel數據分析到圖表展示課程,旨在全面深入的掌握常用功能、數據列表,打印、圖表制作、公式函數、數據透視圖表分析等高級實用技能,解決人事管理、薪酬計算、財務統計、銷售和市場數據分析等工作中的實際問題,高效工作。

2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理  廣州 2019/10/26(1天)

2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理課程,旨在邀請稅收一線資深專家,圍繞企業人力結構,人力組織形式,對如何運用稅收政策合法設計工資薪金、勞務派遣、人力資源外包、勞務(服務)外包節稅點,特別是財稅疑難問題,進行全方位、全稅種剖析,使學員深入了解、掌握企業人力成本稅收政策,運用稅收政策有效降低人力成本,提供企業經濟效益。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
    企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
    在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?
    課程收益:
    掌握薪酬管理
相關內容導讀“薪酬管理”
“用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包”高級培訓班  貴陽 2019/10/24(2天)

用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包培訓,使學員系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。

以奮斗者為本的績效管理與激勵機制  深圳 2019/11/8(2天)

以奮斗者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標;掌握從戰略到組織績效的分解方法理論。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

診斷四個維度;
    掌握外部市場薪酬數據收集辦法,判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬;
    掌握企業等級工資表制作方法,熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念,并判斷帶寬合理性;
    掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義,并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式;
    掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法,針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法;
    掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點;
    掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。
【課后資料】:
? 組織變革PPT(100-200P)
? 薪酬福利體系設計
相關內容導讀“體系設計”
薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計  北京 2019/11/13(2天)

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程,旨在讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領;幫助學員全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;掌握薪資體系設計的思路與操作流程;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;系統掌握薪資福利管理的實用方法。

薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

企業人力資源管理能力提升培訓  杭州 2019/12/9(3天)

企業人力資源管理能力提升培訓,內容有戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理,績效考核方法介紹,績效面談的技巧,薪酬與福利體系設計,員工群體事件的應對方法與技巧,員工關系管理的六大范疇等,旨在使學員掌握企業人力資源管理能力提升技能。

PPT(150-250P)
? 薪酬福利管理診斷報告模板
? 崗位說明書模版
? “入級入檔”+“因素套檔”表格
? 案例分析PPT(50-80P)
? 薪酬福利制度模板
? 2017半年度華東地區薪酬福利調研報告一份(市場價值2萬元)
? 四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

課程大綱

一、薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系
相關內容導讀“薪酬體系”
卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計  北京 2019/11/13(2天)

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程,旨在讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領;幫助學員全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;掌握薪資體系設計的思路與操作流程;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;系統掌握薪資福利管理的實用方法。

設計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
     (實戰演練:崗位價值評估)
5、 職業生涯發展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練(全程實戰演練,學員需帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)
1、薪酬管理內部診斷分析
? 部門平均工資與占比分析
? 等級工資內部回歸分析
? 各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
? 等級工資外部回歸分析
? 關鍵崗位工資偏離度分析
? 福利分析
3、薪酬激勵性和經濟性分析
三、等級工資表設計(全程實戰演練,學員需帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)
1、等級工資表設計
? 薪酬策略制定;
? 市場薪酬帶寬預測辦法
? 等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內容設計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設計
? 薪酬制度要點分析
? 薪酬動態管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
? 中長期激勵體系“4+2+1”設計
? 彈性福利體系設計要點

課程主講

    王伯巖
    十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!
    核心課程:
    《大數據時代下的人力資源管理趨勢》《組織變革管理》《現代企業薪酬體系設計》《現代企業激勵機制建設》
    部分服務過的客戶:
    可口可樂、恒大商業、百度、網易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產、南車時代、首創集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫藥、深圳機場、金科控股、首創集團、中源協和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮旅游、知乎、東軟集團、神州數碼

課程對象

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士。
備  注

課程費用:4980元/人(包含中餐、課程資料,差旅費用請自理)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系
課程編號:238623 
*開課計劃:
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