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德魯克管理版權課:有效決策

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德魯克管理版權課:有效決策
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有效決策(版權課)課程,系統介紹德魯克有效決策理論、德魯克關于管理者態度和哲學的觀點,管理者責任的多元化、決策基本過程、關鍵決策原則等內容。在這門課程中,管理者還將學習一種新的模式,這種模式有助于界定管理具有挑戰性的一些根本因素,幫助管理者在信息龐雜的今天,有效制定對組織績效產生積極意義的決策。
有效決策企業決策決策

德魯克管理版權課:有效決策課程特色與背景

  德魯克:有效決策
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德魯克管理版權課:有效決策  其他 2019/11/15(2天)

有效決策(版權課)課程,系統介紹德魯克有效決策理論、德魯克關于管理者態度和哲學的觀點,管理者責任的多元化、決策基本過程、關鍵決策原則等內容。在這門課程中,管理者還將學習一種新的模式,這種模式有助于界定管理具有挑戰性的一些根本因素,幫助管理者在信息龐雜的今天,有效制定對組織績效產生積極意義的決策。

總經理基于大數據的有效決策-數據分析模型與管理決策思維  上海 2020/5/14(2天)

總經理基于大數據的有效決策-數據分析模型與管理決策思維課程,旨在幫助學員通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

的八大要素
  決策
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非財務經理的財務管理  深圳 2019/10/26(1天)

非財務經理的財務管理課程,為期1天的公開課程,旨在幫助參與者掌握重要的財務基礎知識,全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策;增強成本控制意識和數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法;從財務視角解讀企業運作,增進與財務部門的共識和有效溝通。

服務營銷與服務利潤價值鏈  上海 2019/10/26(2天)

服務營銷與服務利潤價值鏈課程,旨在從服務市場、服務產品和顧客三個方面建立全新的服務營銷戰略分析框架;系統闡述了服務營銷涉及的各個方面及服務營銷的操作精髓,制定服務營銷計劃,保證經營決策的先進性和對客戶的強大吸引力;掌握服務營銷的技能提升方法,實現可盈利的服務戰略;建立卓越的企業商業信譽,打造優秀的產品品牌,獲得行業領導地位。

貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班  南京 2019/10/26(2.5天)

貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

行為決策與管理心理培訓課程  廣州 2019/10/26(2天)

行為決策與管理心理培訓課程,旨在幫助學員運用心理學的知識來解釋企業管理中遇到的各種問題,深入淺出,使學員能夠更好理解,學以致用;從我們日常生活和管理中存在的決策偏差出發,向聽眾講述偏差出現的可能的原因,并將經典的決策理論運用在日常的企業管理之中。

是管理者必需掌握的能力,特別是那些關系企業命運的重要決策,但管理者每一次的決策,都帶有風險,都需要有勇氣和判斷力,并對結果承擔責任。管理者不是為要做決策而做決策,而是要對決策流程有清晰的認識,并持之以恒地實踐反饋和驗證,做出正確的經營決策,實現企業的發展。德魯克用深入淺出的方法,提出了有效決策的八大要素,幫助管理者降低做出決策所帶來的風險,做出有效決策——
  如何辨別決策中的各項障礙,找出正確的問題?
  面對需要妥協的情況時,該如何決策?
  如何確保決策能有效地執行?
  執行中,如何通過領導力,獲得他人的支持?
  針對以上問題,我們特邀資深講師與您一同進行探討學習。本課程系統介紹德魯克有效決策理論,管理者態度和哲學的觀點,管理者責任的多元化,決策基本過程,關鍵決策原則等內容。在這門課程中,將幫助管理者在信息繁復龐雜的今天,有效制定對組織績效產生積極意義的決策,幫助企業實現利潤的增長。
  課程收獲
  1、讓管理者通過測試了解自己的決策風格;
  2、掌握有效決策的八大要素,制定有效決策;
  3、掌握決策的基本過程,提升決策能力;
  4、提升管理者在決策中的領導力;
  5、學會正確使用德魯克決策制定模型。
  課程特色
  1、通過案例分析、角色體驗、討論和講解,理解和反思決策者經常陷入的決策誤區以及方法,掌握決策的基本要素和決策過程,提高團隊決策中決策者的領導力;
  2、課堂教導德魯克決策制定模型的使用,并讓學員通過案例進行實操,現場做出決策,從而真正掌握模型,學完即用。

課程大綱

一、決策基礎介紹
1、學習目的:學習有關決策的基礎知識
2、重點概念
(1)什么是決策?
(2)決策在管理中的作用
(3)決策模式
(4)決策者的決策風格及測試
3、案例
(1)從挑戰者號航天飛機失事說起
(2)要不要進行培訓?
二、決策的要素與過程
1、學習目的:學習理解決策的八大要素&決策的過程;理解與決策要素相關的決策誤區。
2、重點概念
(1)不必要的決策:使組織淹沒在決策中的誤區
(2)區分針對普遍性的問題和真正的孤立事件的決策:頭痛醫頭,忙碌而疏懶無效的管理者的表現
(3)界定問題:對錯誤的問題給出正確的答案,決策者最容易犯的錯誤
(4)制定邊界條件:決策要達到什么目的?
(5)從“什么是正確的”開始決策:決策需要妥協,卻不能從妥協開始決策
(6)制定多種備選方案:不僅僅是為多了幾種選擇
(7)將行動納入決策:沒有行動的決策最多只是一種良好的愿望 (8)根據實際情況對決策進行檢驗:確保決策和執行的有效
3、案例
(1)“闖黃燈”的處罰規定
(2)離職的工程師
(3)冰淇淋蛋筒/突然去世的執行副總裁
(4)豐收在望/測試該不該通過?
(5)兩家結局不同的工廠
4、練習:運用思維導圖探索“可能性”
三、決策中的領導力
1、學習目的:決策中領導力的體現
2、重點概念
(1)尋求異議
(2)決策始于見解還是事實?
(3)獲得他人的支持
(4)決策與勇氣
3、案例
(1)三峽工程
(2)突然去世的執行副總裁(分析2)
四、決策制定模型
1、學習目的:學習德魯克決策模型,并通過對一個案例做出決策,理解這個模型。
2、重點概念:德魯克決策制定模型
3、案例角色扮演:做出決策-誤差超標的金屬零件

課程對象

企業高層管理者(決策者),關鍵管理崗位的儲備人才,極富發展潛力的中高層管理者,希望系統學習、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業家
備  注

課程費用:8800元/人,包括學費、資料費;交通食宿費用自理。

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課程主題:
德魯克管理版權課:有效決策
課程編號:203199 
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