當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 引導在團隊管理中的應用

引導在團隊管理中的應用

關注度:500   編號:180870
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
引導在團隊管理中的應用
點擊報名 添加到購物車
引導在團隊管理中的應用課程,旨在幫助學員理解引導在學習型組織的重要性;學會應用ORID焦點討論法,正確介入引導;理解應用團隊引導中的不同參與形式;學會應用凝聚團隊共識的引導工具;理解應用決策中的應對沖突的策略與方法。
引導技術團隊管理團隊建設團隊

引導在團隊管理中的應用課程特色與背景

課程收益
√  理解引導在學習型組織的重要性
√  學會應用ORID焦點討論法,正確介入引導
√  理解應用團隊
相關內容導讀“團隊”
企業中高級管理實戰系列課程  北京 2017/2/25(1年)

企業中高級管理實戰系列課程課程,為企業中高層團隊搭建了一個知識存儲、知識轉化到知識應用的學習平臺,從而快速搭建基于企業大學模型的培訓體系,讓企業用戶的培訓管理系統化、標準化、流程化。做幫助企業落實“績效結果”的培訓,支持企業完成“隱性知識顯性化、個人經驗組織化”,助力新老員工傳幫帶,是此課程平臺的實現目標。

創新與堅守  南京 2017/2/25(2天)

創新與堅守課程培訓,幫助學員在互聯網金融的大環境下看清形勢、掌握乾坤,核心人才與團隊管理的創新方法,企業創新文化的構建:谷歌公司的創新文化案例,導入互聯網金融思維,玩轉資本、創造秒殺市場和資本的產品,讓客戶心花怒放的各項運營前進機制。

挖不垮的中海—全面解讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》  北京 2017/2/25(2天)

團隊建設與人才發展體系構建培訓,內容涉及領導者在團隊建設中的思維模式,團隊目標績效制定的四步法,人才體系發展步驟與節點管控等,旨在使學員掌握房地產企業的人才體系建設與策略,掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧,掌握地產項目營運與人才體系建設方法。

團隊凝聚力和執行效力提升  廣州 2017/2/25(1天)

團隊凝聚力和執行效力提升培訓,內容涉及執行力的心態和信念,高效執行力的底線,高效執行力的習慣,制度執行力,高效執行力的持續基因,10倍速執行力法門,優勢發揮與生涯規劃等,旨在使學員掌握團隊凝聚力和執行效力提升技能。

引導中的不同參與形式
√  學會應用凝聚團隊共識的引導工具
√  理解應用決策中的應對沖突的策略與方法
√  通過實戰演練,學會通過引導促進團隊互動,完成既定的任務和目標
課程概覽
通過大量的體驗與實操,讓學員能夠實際體驗引導力的應用,并學習可立即上手的引導工具,可應用在會議引導、培訓課程引導等需帶領團體或團隊互動的各種領域。

課程大綱

第一模塊:管理模式與引導力應用
√  學習型組織的典型模式
√  團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響
√  在團隊建設
相關內容導讀“團隊建設”
挖不垮的中海—全面解讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》  北京 2017/2/25(2天)

團隊建設與人才發展體系構建培訓,內容涉及領導者在團隊建設中的思維模式,團隊目標績效制定的四步法,人才體系發展步驟與節點管控等,旨在使學員掌握房地產企業的人才體系建設與策略,掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧,掌握地產項目營運與人才體系建設方法。

質量經理實戰技能訓練  蘇州 2017/2/26(3天)

質量經理實戰技能課程,旨在幫助學員了解最新管理概念,掌握管理能力與技巧,解決問題能力;有效的指導部屬、團隊建設;通過培訓全面提升質量經理人的綜合能力,幫助公司有效地通過質量創造客戶價值;全面學習完整的質量保證體制,以提升品管工作的策劃和控制能力;全面了解質量管理的核心技術和工具,為質量管理工作提供幫助。

營銷團隊建設中的“法”與“道”  深圳 2017/3/1(1天)

營銷團隊建設中的“法”與“道”課程,旨在使學員學習掌握所學的營銷技巧與方法,實現自我管理能力的提升, 能夠通過模式與方法的改進,實現銷售業績的倍增,掌握設計正確的營銷模式方法,開拓與服務直銷銷售體系,加強自我管理、自我提升、自我激勵,具備優秀的管理能力。

營銷團隊建設中的 “法”與“道”  深圳 2017/3/1(1天)

營銷團隊建設中的 “法”與“道”課程的學習,你將更多地了解與掌握如何根據市場競爭的需求,建立起一套相應的隊伍與機制,在企業發展的不同階段如何選人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”與集體之間的關系;

的不同階段中引導者介入的重點
√  學習工具:ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
√  課堂演練
第二模塊:參與的形式在團隊引導中的應用與實操
√  金魚缸
√  世界咖啡
√  決策與投票
第三模塊:凝聚團隊共識
√  參與式決策的鉆石模型(發散期—動蕩期—收斂
    期—決策點)
√  團隊共識的引導—團隊共創法
    – 團隊共創的流程
    – 團隊共創的示范
    – 團隊共創的演練
√  凝聚團隊的引導
√  發散期的工具介紹與應用演練
√  收斂期的工具介紹與應用演練
第四模塊:決策中的沖突應對
√  決策規則對團隊成員參與的影響
√  利益相關人分析矩陣
√  動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
第五模塊:課后練習

課程主講

邵女士
背景經歷
√  講師,顧問
√  首都師范大學語言文學碩士
√  上海財經大學管理學碩士
√  上海交通大學安泰管理學院EMBA
√  高級經濟師
√  高級企業EAP執行師
√  英國IPMA國際職業培訓師
√  擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
√  曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
擅長領域
√  企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
√  企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計
√  企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
√  企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
√  企業并購后的人力資源整合
榮譽客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業、蒙牛乳業、泰國正大集團、貴州西牛王(東風股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等

課程對象

√  培訓師:希望能夠突破既有的培訓框架,通過增加互動參與來提升學員能力,進而增進組織整體培訓成效的專兼職培訓師、學校教師
√  企業內中高層管理者:經常組織團隊會議、協助團隊決策的中高層企業管者,讓團隊的決策議而有決,決而有行
備  注

課程費用:5800元/人

收藏本課程會員也收藏了注塑技術管理培訓從技術走向管理團隊管理培訓研發團隊管理專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
引導在團隊管理中的應用
課程編號:180870 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
重庆时时平台手机app