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HR如何成為業務伙伴

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HR如何成為業務伙伴
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HR如何成為業務伙伴課程旨在幫助學員理解人力資源業務伙伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務伙伴所應具備的技能以及發展路徑;掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻;了解其它公司的經驗做法。
HR業務伙伴人力資源業務

HR如何成為業務伙伴課程特色與背景

 課程收益
? 知曉HR
相關內容導讀“HR”
視角:HR合規性全解  成都 2019/6/3(2天)

視角:HR合規性全解培訓,從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結,能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路,掌握方法,構建體系。

成為出色的HR總監的進階課程  上海 2019/6/7(3天)

成為出色的HR總監的進階課程,旨在幫助了解招聘管理制度,薪酬管理制度,績效管理制度;掌握職業組織結構,人崗匹配,人崗考核,人崗訓練,人崗激勵;學習如何總譜企業戰略規劃和人力資源規劃;了解分譜管理體系,組織職能圖,崗位布局圖,制度體系圖,崗位說明書。

首席人力官高端實戰班  杭州 2019/6/13(3天)

首席人力官高端實戰班,旨在學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解,以及相應的價值定位和組織設置,幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑,少走彎路;掌握相應的工具方法,以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展,真正實現HRBP的價值定位;學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例,幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更為有效的開展HRBP價值活動。

用數據驅動人力資源效能提升  深圳 2019/6/14(2天)

用數據驅動人力資源效能提升培訓,將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通,用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。

BP的角色由來,能夠說出HRBP與業務
相關內容導讀“業務”
戰略供應鏈管理  上海 2019/6/3(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

戰略人力資源管理  北京 2019/6/3(2天)

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

審核員實戰能力提升  上海 2019/6/3(3天)

審核員實戰能力提升課程培訓,以組織常見的業務過程和支持過程為對象,從審核的角度理解IATF16949 標準與核心工具的相關要求,以期準確理解標準要求在組織的應用,掌握按照過程實施審核的要求,將系統地講解IATF16949過程方法原理、對每一過程組/過程的標準理解\實施要點\審核要點。

國際商務禮儀培訓課程  北京 2019/6/4(1天)

企業商務禮儀是企業人員在業務交往或社交活動中應遵守的一套正確的禮貌行為準則。在當前商務環境下,對優秀企業的衡量標準不僅取決于其產品的質量與價格如何,而且取決于其員工的職業素養,即對商務禮儀的把握和運用如何。請通過商務禮儀課程的學習與技巧的練習,呈現您專業的職業形象吧!

價值關系,和角色在組織中定位
? 理解3H模型,能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源
相關內容導讀“人力資源”
戰略人力資源管理  北京 2019/6/3(2天)

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

視角:HR合規性全解  成都 2019/6/3(2天)

視角:HR合規性全解培訓,從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結,能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路,掌握方法,構建體系。

非人力資源經理的人力資源管理培訓班  太原 2019/6/4(2天)

非人力資源經理的人力資源管理培訓,向學員介紹人力資源管理的現狀與發展趨勢,結合企業日常運營管理,全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務,獲得人才選用育留的核心技能,懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。

非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

業務伙伴
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HR如何成為業務伙伴  其他 2019/6/25(2天)

HR如何成為業務伙伴課程旨在幫助學員理解人力資源業務伙伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務伙伴所應具備的技能以及發展路徑;掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻;了解其它公司的經驗做法。

HRBP卓越的業務伙伴之道:關鍵思維與角色定位  廣州 2019/7/5(2天)

HRBP卓越的業務伙伴之道:關鍵思維與角色定位培訓,剖析華為、IBM等國內外優秀企業的實際案例,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點,學習德魯克、尤里奇關于HR管理、轉型的核心觀點,學習HR的四種角色,形成個人行動計劃。

人力資源學習系列-戰略人才盤點  北京 2019/7/12(2天)

人力資源學習系列-戰略人才盤點課程,幫助眾多HR全面了解企業人才現狀,了解人才盤點工具的選用等內容,通過實戰演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,并有效地進行轉化與落地,成為真正的業務伙伴;掌握人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。

HR轉型為業務伙伴的三項修煉  深圳 2019/8/16(2天)

HR轉型為業務伙伴的三項修煉培訓,幫助學員學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法,全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能,掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法,幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。

的信念和行動
? 學習探尋組織有效性的流程、方法,能夠應用GRPR梳理組織有效性,并提供有效的解決方案
? 探討HRBP發展路徑和能力模型的,幫助學員離開課堂后的”自我發展行動計劃”的執行
先決條件?
? HR從業經驗3年以上
? 至少能獨立承擔HR某一職能模塊
為何參加?
     知道BP的存在,卻不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起來卻不得要領?其實,每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井,看一看BP的信念和行動,練一練BP對組織發力的武功,謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起,用9個問題貫穿始終,在探討交流中潛移默化,在反思對話中共創新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成為BP的,來了都有新收獲。

課程大綱

Day1
第一模塊:工作坊開場和熱身
* 全場Check-in
* 關于HR角色發展的前世今生
- 20年來對HR角色的爭論
- 20年來應運而生的理論和實踐
- HR業務伙伴的角色
- 介紹3H模型 -  Hand * Heart * Hand)
* 我現在在哪里?
* 個人學習目標分享
第二模塊:像業務一樣思考,釋放我的業務思維“小雷達”( 武裝你的Head)
* Q1 都說要懂業務, 我從哪里開始著手?
- 學習Porter's模型了解組織核心競爭優勢
- 學習戰略地圖了解組織戰略重點
* Q2:人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創造價值并轉化?
- 人力成本的基本組成
- HR通過五大價值前提創造人力資本價值
- 個人反思:B55我的工作中我可以為組織從人力成本轉換成人力資本的在創造?
第三模塊:像業務一樣思考,全景掃描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3: 如何用全景掃瞄模型(Landscape model) 引領我與業務單元各個層級
  的對話和訪談?
- 設計問題聆聽, 橄欖互動原則
* Q4:根據我目前的發現和了解, 我所服務的業務單元有哪些挑戰?
第四模塊:聯結和信任,成為走心的HR業務伙伴 (HEART)
* Q5:你將如何描繪出你和業務單元目前的關系?
- 與你的業務單元加強聯系和接觸
- 贏得信用, 增加個人可信度
- 建立與業務伙伴之間信任
第五模塊:從HEART 連接你的個人愿景宣言
* Q6 ,我的價值觀和個人愿景將與我的業務伙伴的角色和我服務的組織有怎樣的
  聯結?
- 欣賞式探尋我的內驅力
Day 2
* 第一天內容 小組回顧
第六模塊:診斷組織,提供方案(Hand)
* Q7:影響組織有效性的的關鍵因素可能是什么?
- 看電影片段,了解影響組織有效性的相關因素
- GRPR分析程序梳理
- 集思廣益,探尋可能的解決方案 (小組討論)
第七模塊:與HR其他職能伙伴的合作與雙贏(Hand )
* Q8:同屬于三駕馬車的我們, 如何共贏?
- 傳統HRM和業務伙伴(Strategic Partner)的不同
- HRBP,COE and SSC的三角型工作職責和角色
- 小組活動:沖突還是共贏
第八模塊:培養和發展我的綜合能力 (HAND)
* Q9:作為HR業務合作伙伴,我的職業和勝任能力發展之旅該如何設計?
- 一個中心:一切以業務為中心,提高組織有效性
- 2個基本點:組織敏感度和業務敏感度
- 從HR專業人士,人力資資源管理者,HR戰略伙伴到商業領導者看組織敏感度
  和業務敏感度的不同
- 3個HR業務合作伙伴最佳實踐原則
- 4個推薦的能力
- 我的3H行動發展計劃
第九模塊:分享總結
* 你的腳印 Heart X Head X Hand
* 分享,總結,反思和慶祝

課程主講

  章先生
  背景經歷
  15年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培 訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培 訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
  工商管理碩士學位,研究生學歷
  人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培 訓師職業資格(國家二級),
  美國項目管理協會項目管理專--PMP,  英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation認證
  《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評產品認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
  《培 訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培 訓》年會中國優秀培 訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.
   
  《培 訓》《客戶 世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶 世界》年度優秀作者,《培 訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講.
  自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000人。

課程對象

? HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的BP
? 對HR支持業務發展有更高期望的HR總監、經理、主管
? 正轉向HR業務伙伴的其他人力資源職能人士
備  注
課程費用:5800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
HR如何成為業務伙伴
課程編號:136337 
*開課計劃:
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