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艾永亮:打造超級產品的發展之道,產品從無到有的兩大階段


中華品牌管理網   2019-10-19  作者:艾永亮    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

艾永亮:打造超級產品的發展之道,產品從無到有的兩大階段

   好的產品從來沒有先來后到,贏得用戶的產品就是超級產品產品管理:打造超級產品力產品管理:打造超級產品力培訓,使學員通過對案例分析方式加深學員理解,通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力,掌握從產品概念的測試,產品定義,產...[詳細],晚到的企業不代表沒機會,打造超級產品的研發質量管理-保證產品質量的6個根基研發質量管理課程幫助學員了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐;了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;掌握研發質量管理組織的架構、職責定位;...[詳細]產品經理如何真實的挖掘和體現需求培訓班互聯網時代產品經理最佳實踐培訓,旨在使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內最佳實踐,完善產品管理流程,定制符合自己特點的過程、方法和規范,提升...[詳細]產品線運作管理實務培訓產品線運作管理實務培訓,將產品線業務進行分層,講解每個層次管理團隊、流程;系統講解產品線跨部門團隊之間關聯、職責;為保證產品線運作,整體講解產品線運作流程...[詳細]產品系統工程產品系統工程課程培訓,旨在幫助學員學習系統工程的整體觀點和方法,學習從系統工程的角度看待產品研發,學習系統工程在研發活動中的結構化思想,掌握系統工程活動的...[詳細]方法有很多,只要用心對待用戶,就能打造出超級產品。


一、關于產品發展

近幾年來互聯網成立企業口中的主旋律,流量大戰,直播的火熱、小視頻的爆發,共享單車,外賣之間的競爭,各種收費內容應接不暇,互聯網企業的激烈競爭不言而喻,有些產品在產品創新的初期發現沒有用戶就選擇不做了,而有些產品只是曇花一現,最終只能草草收場,想要成為最后的幸存者,打造超級產品勢在必得。

正常情況下,一個產品從無到有分為兩個階段,第一個階段是0到1的階段,這個階段是指企業得發現一個新的領域,找到用戶未被解決的痛點并開發出市場上還未出現過的產品,而這個階段也是業內公認最難的一個階段。盡管創新如此艱難,還是有另辟蹊徑的辦法被想出來,就是模仿,成本低還容易實現,而且過程相對來說比較簡單。而對于前者而言,不斷地迭代和改進產品至關重要,如果你無法做到的話,同樣也會被淘汰。

二、產品從0到1

顛覆式創新

顛覆式創新指的是在一個位置的領域,企業發現一個用戶尚未被解決的痛點,并用全新的方式來解決,從而對某個行業的發展起到了巨大改變的一種創新,要說時代之所以高速發展,也是依賴于這種創新,舉個例子,喬布斯的蘋果顛覆了傳統手機,微信顛覆了通訊行業,支付寶顛覆了金融行業,外賣顛覆了餐飲行業,滴滴打車顛覆了出租行業....

顛覆式創新一旦成功,你的產品在短期內你將獲得極大的關注,甚至成為超級產品,用戶跟投資都會慕名而來,而且競爭力較小,能夠迅速開拓市場,在市場內占據一定的地位,但在打造顛覆式產品的前期所付出的努力遠遠大于其它方式,而且成本和風險相對來說比較高,沒有任何經驗可借鑒,失敗率大大增加,稍有不慎很有可能導致之前的努力付諸東流。


模仿

說到模仿,大家肯定會想到騰訊,雖然它們是靠QQ這款超級產品發家的,但騰訊QQ跟ICQ的“恩怨”相信大家對此絕對不陌生,憑借著QQ發家的騰訊還模仿了不少產品。

這時有人說了,騰訊不就是靠抄襲他人產品的企業嗎?其實不然,在當時的時代,模仿ICQ產品的不只有騰訊,還有TlCQ、GlCQ,雅虎,新浪尋呼等眾多即時通訊軟件,但最終成功的只有騰訊,QQ這款超級產品的成功與騰訊的微創新密不可分。

而且騰訊也不完全模仿lCQ,當時的lCQ在早期它們的好友頭像用的都是同一個圖案且不能修改,而且添加好友只在本機有效,一旦你換一臺電腦后,好友信息是不存在的,騰訊將這些痛點進行改進,還增加了離線消息,隱身登錄等功能來豐富產品。

所以,模仿并不是照抄,你需要知道競品的成功滿足了用戶的哪些需求,解決了什么問題,模仿它們的好處,而且模仿同樣也是需要快速,一款產品在風靡全球后,很快就會出現同樣類型的產品,但先進入市場的產品就能獲得一定的資源和市場,舉個例子,共享單車,在摩拜、ofo走紅后,各種顏色的共享單車也橫空出世,但最先得到關注的然而是摩拜、ofo、哈羅這幾家最先登場的公司,而且后來加入的共享單車淪為它們的替代品。

當然,并不是所有產品都可以去模仿,在模仿之前企業要考慮這四個問題:

這款產品的市場和用戶基數夠不夠大,對用戶是不是剛需,使用產品的頻率高不高。剛需且高頻的市場相對來說較大,一款產品不可以做到完全覆蓋,但這種產品要大膽模仿,例如,直播平臺,雖然平臺很多但它們卻不用擔心沒有用戶,甚至許多用戶同時使用著好幾個直播產品,誰的內容好,就去看誰的,由此在這種情況下是不分先來后到的,每一個平臺都有機會。

共享單車是剛需,共享汽車卻不一定了。

“只要站在風口上,豬都能飛起來”。

企業要對市場敏感,看到機會果斷出手,競爭情況如何,如果是被巨頭們壓制住的紅海,那咱們就暫時不考慮了,多考慮機會多的藍海,結合自身情況,認清自己、團隊、資金、能力能否完成打造超級產品的目標。


三、從1到N的階段

綜上所述,我們完成了將產品從0到1的階段,那么接下來就該將產品逐漸做到N,成為行業的佼佼者,這個階段就是需要不斷地進行微創新的過程,換句話說,需要將現有的產品進行可持續的迭代和改進的過程,在這個階段,你可以有一些天馬行空的想法,也可以模仿其它產品,但前提是基于現有產品和以用戶為中心,才能打造出超級產品,那么我們就可以通過以下辦法來進行驗證。

1)加減乘除法

其實這個方法在手機上的創新較為明顯

加法:在現有的產品中添加一些配置,加快處理手機的速度,增加手機的拍照功能,讓手機屏幕更清晰,將智能手機的屏幕尺寸越做越大。而近兩年來最流行的加法就在于攝像頭,擁有兩個攝像頭已經成為每部手機的標配,這些都可以通過加法來進行改進和升級。

減法:弱化產品的一些痛點,將尺寸越來越大的手機變薄,讓手機越來越輕,將手機塑造的像紙一樣薄用于凸顯產品的科技感。

乘法:在現有的產品中進行創新,智能手機增加了指紋開鎖、語音識別甚至是面部識別等功能。

除法:對現有產品所造成的的痛點進行處理,去除實體鍵盤而用虛擬鍵盤代替,蘋果手機去除了耳機插孔的功能,vivo去除了實體的指紋識別功能,實現了隱形指紋的技術。

加減乘除法是目前市面上應用最廣且簡單的創新方法,我們可以通過這些方法,去進行大膽的猜測,未來手機可能去掉音量鍵,去掉充電口,將屏幕做的更加輕薄等一系列功能。


2)思維風暴法

思維是絕大多數說得好聽,做出來卻艱難的事情,進行思維風暴時我們需要注意一些規則。

天馬行空:有想法就說,不要有太多的顧慮,不要擔心說的不好,越發散越受歡迎。

多多益善:多發言,不要覺得說多錯多,想說什么就說什么。

不評判評價:對他人提出的想法不進行多家的評判,多記錄和發揮。

借題發揮:可以順著別人的想法進行補充,不要擔心重復,越深入發散就越好。

管理者先不要著急點評,聽完后再進行總結,而這樣的做法就有利于企業打造出超級產品。

3)分解法

當產品功能過于多,流程過于復雜,企業不知從何下手時,就可以使用分解法化整為零,對產品的每一個部分進行改進。舉個例子,但你想改進一個扳手,因為太過于簡單你不知道從何下手,那我們就可以對扳手進行分解,將扳手分為頭、柄、尾。

企業想要打造一款超級產品時,在將它分解后就能找到更清晰的認知,對于一些不合理的設計還可以進行精簡、調整或去除。


總結

如果你對產品創新還相對比較渺茫,就可以嘗試本文所說的方法。

確定好市場,對現有產品進行改進,實現差異化的策略找到自身的定位。

而在新興市場中,對于剛出現的新產品,可以進行模仿,并在市場內占領一席之地,如果你有自己的想法,當產品尚未在市場內出現時,也許顛覆式的創新能夠讓你打造出超級產品推動企業的快速發展。

當你的產品處于1到N的階段時,要么持續不斷地進行迭代和改進產品,要么重新進行產品創新,無論是哪一種選擇,對于企業來說創新只是方向,而打造超級產品才是它們最終的目標。
標簽:超級產品
來源:中華品牌管理網
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